未来の定番を作る。デザイナー吉岡徳仁

プロフェッショナル、仕事の流儀より

未来の定番を作る。デザイナー吉岡徳仁

吉岡徳仁はずっと日本を拠点に活動しているにもかかわらず、その斬新な発想から依頼の半数近くが海外からと言う、世界が注目するデザイナーだ。

未来の定番を作る。
木の椅子の時代に鉄の椅子を作り出したような、みんながビックリするような未来の定番を作り出したいという。

形ではなく、気持ちをデザインする。
ジタバタする。
完成する瞬間まで、ギリギリまで「これでいいのか」と問い続ける。あまり最初からいいアイディアが浮かぶとかえって不安になるという。

吉岡は常に気になる素材を集めている。
いろいろ思いついて作っていく中で５０％くらいが活かされていくという。すごく良い素材があってもコンセプトにあわないと使うことが出来ないからだ。

デザイナーの仕事は形をデザインすることと思われているが、形を新しくしただけでは新鮮には見えないという。その為にはどうするかといった試行錯誤の中で、５感を活かした５感に訴えるデザインにいたったという。

高校を卒業し、専門学校で出会いんを勉強。
倉俣史朗に憧れ、彼のようなデザインを行いたいと思ったという。
２１歳でファッションデザインナー三宅一生のもとで修行し、５年後にフリーランスで自分のデザインを発信しはじめた。
ただ、当初は一部の業界で評価されるのみで、一般には受け入れられなかった。

転機は３１歳のとき、三宅一生の足跡をたどる大規模な展覧会の空間プロデュースを任された。
良いアイディアが出てこない中、三宅一生の言葉を思い出す。
「子供でも楽しめるものを作れ」
そこで思いついた空間デザインがパリで評判となった。
デザインの進む道が決まった瞬間だと言う。

１つ１万円の爪切り、その２【経済羅針盤】

諏訪田製作所の高品位爪切りは熟練工の手によって作られている。
しかし、諏訪田製作所は若手の育成にも力を入れている。

作業はデータ化して数値化され、作業工程ごとに金額として割り出されている。作業者は一日の作業をパソコンに打ち込み、その作業の結果が給料の査定にも影響を与えている。
従業員がどのくらい作業が上達したのか、それがキチンと分かるようにしたい。それが数値化の目的。ただ、職人にはその評価は嫌煙される面もあるが、分かりやすくなるのが大事とこの評価を押し進めてきた。

販路の拡大。
刃物は評価が分かりやすい。切れるか切れないかで全てが決まる。
その分かりやすさを様々な場で伝えている。

１つ１万円の爪切り【経済羅針盤】

諏訪田製作所の爪切りは知る人ぞ知るブランド爪切りだ。
熟練の技が詰まったその爪切りはイタリアはミラノの高級刃物店にも取り扱われている。価格はなんと一万円だ。

新潟県三条市で作られているこの爪切り。三条市は鍛冶屋の町だ。
熟練の職人が１つ１つ手作りで爪切りを作っていく。
とにかくいいものを、人の真似ではない物を作ろうと言うのが信念だ。

表参道にあるプロを要請する為のネイル学校でも、諏訪田の爪切りが使われている。トップネイリストでは諏訪田ブランドは一般化している。

手を抜きたくない、そういった職人の信念に品質が支えられている。
精密な工作機関でもある程度は出来る。ただ、それを越えるには人の手しか無いという。加減が出来ず、残したい部分、残す部分の使い分けが出来ないのも機械の欠点だ。

ちなみにこの諏訪田製作所、自ら世界を飛び回って商品を売り込んでいる。
地場産業の工場がイベントに出展するというのは珍しいことなのだが、諏訪田製作所は様々なイベントに出展している。

町の電気屋さん復活への道、ビジネス未来人

大規模な家電量販店が増える中、お客様の細かなニーズに応え続けることで売り上げを伸ばしているチェーンがある。
このチェーンの特徴は古くからある小さな町の電気屋さんが集まっているということだ。

消耗品を中心とした品揃えと、おもてなし。
敷地面積の小さな電気屋さんで大型家電をおくのではなく、消耗品の品揃えを多くそろえることでお客様のニーズに応える。
また、店に訪れていただいたお客様にお茶やお菓子を出して、それをもてなすという。
店の照明を明るくして、入りやすい店作りに備えたり、電球一つでも配達する気遣いでお客様との信頼関係を気づいている。

高齢者を中心にこのやり方が受け入れられ、今では大型家電も注文で売れている。
とにかく行動が第一。動くことから全てが始まるという。

Google CEOエリック・シュミット

勤務時間の２０％は社員が自由に研究開発を行うことが出来る。犬などのペットの同伴もOK。
そんな急成長企業GoogleのCEOにせまる。

やれることは全てやる。
早く情報を与える。するとクリエイティブな人はいち早くそれに対して何かを作り出そうとする。
Googleの重要な開発のほとんどは研究者が空き時間に始めたことだという。

グーグルの弱点は？
間違いはグーグルもおかすという。ただ、間違いに気づき、修正すると言うことが重要だという。
とにかくやってみて、１０人がダメだといったらやり直す。ダメだったらその間違いを認め修正する。そこから新しいものが生まれてくるという。

リーダーにとって重要な資質は聞いて学ぶことだという。
誰もが全てを知ることは出来ないという。それをカバーする為には聞くことが重要だという。

その経営手法は・・・
何が起こっているの？
私はこう思う。
そして、相手の反応を見る。誰かの反応がでるまでかなり待つという。
たとえ自分が正しいと分かっていても、あえて反応を見るという。
それは、集団は個人よりも優れている。正しい判断を行うと信じているからだという。

大事なのは聞くことと、聞いたことを結びつけること。
また、グーグルにとって最も大切なのは信用だという。