プロフェッショナル仕事の流儀 リーダーの名言集２

トップダウンのやり方が重要
会社の経営のあり方はトップダウンであるべきだ。方向性はトップが指示すべきだという。
ただ、このやり方が重要で、方向性をキチンと示し、何故その方向性が必要かの説明を充分に行うべきだという。

また、簡単に、同じことを何度も繰り返して言うことが重要だという。
人に行動に移してもらうには、何度も繰り返して言うことが重要で、その繰り返しで、相手に本気で信じていることを示すべきだという。


経営者は会社に対して責任を持つが、社員は自分の仕事の楽しさを追求している。
サービス業は人材が資源。それを失ってはならない。
その為には常に楽しい職場を提供する。
正しいことよりも楽しいことを提供する。なりたいもの、共感を与えることの出来るものを提供する。それが本当の楽しさ、笑顔を引き出すことが出来るという。

行き先、ビジョンを示し、それに共感してもらう力がリーダーには重要だという。

プロフェッショナル仕事の流儀 リーダーの名言集

鈴木敏夫　プロデューサー

仕事を忘れさせること。
一つのことに向かっていく上で、色々な立場があっては向かっていくことが難しい。その為、まずは仕事を忘れてもらうという。

チームの中でそういった流れに乗れない人は？
仕事に乗れない人は出さないという。むしろ、一人でもでてしまうと、上手くいかないと思っているという。
問題児がたとえいたとしても、その人を追い出すことはせず、流れに組み入れていく居場所を与えていく。

問題児を排除しない、それが組織の力


佐藤章　元商品企画部長

「正」「反」「合」
相反する立場をぶつけ合うことで、それで価値を深堀していく。


社長が一番前のめり　南場智子

組織のトップは一番賢いわけではなく、健康なわけでもない。
ただ、トップの元気度は会社の元気度に影響する場合が多いという。

内向的なのが欠点だという。
人見知りもして、パーティーでもすぐに返りたくなるという。
ただ、そういったものは見せない。それがトップのあり方だと言う。

経営者たちのトーク集１【プロフェッショナル仕事の流儀】

経営者　坂本幸雄

肩書きで名前を呼ばれていい気持ちになるのはダメで、同じ視線、立場で仕事しないと同じ目標に向かっていくことは難しい。
聞きたくない話をしてくれる部下こそ迎えるべき。

部下とは飲みにいかない。
私情は挟まない。波長が合う人間だけをひいきしてしまうようなことが無いように、部下と飲みにいくのは避けているという。

その覚悟とは。
やはり不安はあるが、それは見せない。常に自信を持った態度を取らないと部下はついてこない。
人よりも頑張っている自分を見せて、話の軸はぶらせない。昨日と今日のいっていることが違っていては部下はついてこない。

プラスをもっとプラスにする人材教育。
日本の教育はマイナスをプラスにしろといっている。それでは育たない。

リーダーとは？
１つはセンサーの役割。会社の先導役として色々なことに興味を持ち情報を集める。
２つは部下の生活を考える。リーダーは部下の為に、部下に夢を持たせる為にある。

リーダーは自分の部下にある種の夢を持たせ、この会社で働くことでもっと生活が良くなると思わせることが出来ないといけない。

ガイアの夜明けで和倉温泉を見る

能登半島沖地震で大きな被害を受けた温泉街、和倉温泉は私の実家からそこそこ近い。
実家は地震の被害は無いに等しかったが、和倉温泉はかなりの被害だったようだ。

正直、今は東京にいるのだが、能登半島の観光が激減するのは眼に見えていたので、ゴールデンウィークは出かけようかとも考えたほどだ。

そういえば、復興支援に寄付をするつもりでいたのに、うっかり忘れていた・・・。
なんとかしないと。

ジャマイカで体操を教える日本人、石本泰規

ジャマイカは陽気なイメージがあるが、一方で貧困の為、様々な問題を抱えている暴力事件、殺人事件などが多発するスラム、ギャングがはびこっている。
そこで教育の一環として希望を与えようと活動するのが石本さんだ。

とにかく、スラムの安心できない生活から子供たちに安心できる環境を与えたい。そこから子供たちに生きる希望を与えたいとのこと。
素晴らしい・・・・。
自分もいずれはそんな風に頑張りたいと思う。

もちろん、やる場所もやる内容も違うが、志という点ではこのように生きたい。